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1号琴行助力乐器行业互联网+转型

           2015年世界上最大的网上购物节"双11"以912亿元完美收官,天猫交出的这份交易额成绩单打破了全球电商的交易记录。这场全民参与的购物狂欢,再次证明"互联网+"正以一骑绝尘的速度为中国经济带来深远的影响。 在经过了疯狂的24小时后,让各大电商在今年"双十一"这个由中国人创造的购物狂欢节上赚得盆满钵丰,而一家以整合乐器行业上下游资源为主的电商平台--1号琴行,也进入行业的视野。


          "1号琴行"是云岸科技有限公司打造的专业综合服务类乐器电商平台。依托公司前身遍布在全国的钢琴教育培训连锁服务机构,平台利用互联网技术,把乐器生产厂家、全国各地的乐器运营商、琴行及背后的音乐教育培训服务机构,以电商平台+O2O线下体验馆、行业网络媒体、移动端APP将厂、商、老师、学生、家长、音乐爱好者整个需求产业链整合起来,打造一个和谐共存的生态圈,从而解决了整个行业存在的销售渠道过长、信息不对称等问题,在帮助产业链企业实现业务增长的同时,加快全行业"互联网+"转型升级的步伐。"1号琴行"电商平台,是一个基于乐器用户需求为核心的互联网互动社区。


            为什么要去做这么一套系统,我们自身也面临"互联网+"趋势下的行业转型升级,正是为了要促进和适应更多的行业互动与交流,让更多的企业从而无需再耗费人力、物力及财力去研究与实施行业转型。通过搭建"1号琴行"立足于全行业发展的电商平台,云岸科技创新思路,以期解决乐器厂家、分销商、教育服务机构行业发展困境,助推行业"互联网+"转型升级。可以说,每一个社会及商业阶段都有一个常态以及发展趋势,"互联网+"提出之前的常态是千万企业需要转型升级的大背景,后面的发展趋势则是大量"互联网+"模式的爆发以及传统企业的"破与立"。中国企业都是生于机会,死于变化,现代的乐器行业也离不开互联网趋势下的升级转型,面对这样的压力,产业转型升级也是各大乐器厂商及运营商面临的一个重要课题。在我们认为,对于传统企业而言,互联网不是灾难,而是很大的机会。


           云岸科技是以互联网+服务企业的身份切入"互联网+"企业行列。其实从纯粹的互联网公司角度来看,这是一种类似于中介的角色,他们本身不会从事互联网+传统企业的生产、制造及运营工作,但是他们会帮助线上及线下双方的协作。更多的是做双方的对接工作,盈利方式则是双方对接成功后的服务费用及各种增值服务费用,从事"互联网+"服务商的工作。而我们不仅仅做到以上的种种,同时我们有整体规划性思路,能够根据"互联网+整体解决方案"提供整体运营、技术及沟通,通过行业经验积累和末来云计算及大数据不断的需求分析向下延伸而匹配到每一个用户手中。我们为每一个企业配备数个服务代表,为企业提供一对一的服务。


做为"互联网+"服务商,我们坚持认准核心三点:
坚持做平台(生态)型电商

         在电商方面,平台型电商及生态型电商会广受关注,包括大型平台及地方平台,无论是淘宝、京东还是某地的小型商城,将会有更多的传统企业与其接洽。对于传统企业而言,在初期的转型实操上,更多企业会选择加入一个平台或者生态。一来可以从平台或者生态上积累部分资源并学习其运营模式,二来可以避免自搭平台运营失败的情况出现。加上平台或生态,也能更好的认知自身的资源优势与不足,通过与其他商家合作,了解整体产业链布局,建立格局观。

 

坚持完善供应链平台
         电商的风口,其实质是供应链模式的改变,所以供应链平台会成为重中之重,专门设计和研究供应链的商家会成为构成传统企业新商业模式主架构部分的服务者,这是每一个接受"互联网+"的企业应该遵循的。企业及行业转型的根本是供应链的互联网化,也是供应链的优化与升级。对于一个传统企业来讲,人员架构可以变的像传统企业一样扁平,技术人员也都可以配齐,考核制度也可以效仿互联网企业,但是更底层的供应链改造是个非常困难的问题。供应链涉及物流、现金流等各种维持企业运营的重要因素,很多传统企业在现在看来根本是无法改造的。传统供应链模式相对效率低下,互联网化以后的传统企业必定会受其拖累。因此,传统企业实现"互联网+"要求有一部分专门研究供应链设计及改造的专业人才站出来,为广大需要转型升级的企业服务。

 

坚持走O2O道路,O2O将成为传统企业"互联网+"转型重点
         作为连接线上及线下的新商业形式O2O将会大受重视,O2O已经成为当前商业都在探讨的话题,只是O2O不算商业模式,只是一种形式,很多传统企业已经借用这种方式而进一步改造原有的商业模式,做为传统企业不可能放弃传统的线下市场而去转攻线上市场,所以O2O线上线下融合会成为当前广大传统企业的首选。在"互联网+"被提出以后,线上线下产业相融合的大趋势 作为专业研究线上线下相连接的一种商业形式,云岸科技已经从中找到了适合企业发展的模式,这种模式正是借鉴大多数"互联网+"成功与失败经验而来,正因大量O2O企业的案例为我们提供了宝贵的经验和思路,所以才诞生"1号琴行"线上商城+线下O2O体验馆双平台。 接下来,O2O会是我们每个企业的必修课,也是线上企业必须研究的课题,阿里巴巴和苏宁的战略合作也给O2O奠定了坚实的方向。同时,"互联网+"之所以被政府推出,各种基于O2O的商业模式是其参考,也算是一种变向的推动。最终要推进与落实"互联网+"还是要靠企业自身。至于要走哪个路线,选择哪种方式,就看企业对产业、企业、互联网、以及商业模式的理解了。

 



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